SEMINAR

CM-250

Führung

Change Management

2 Tage

38 Standorte

220 Termine

Change Management und Konfliktbewältigung

Fast zwei Drittel der in Organisationen stattfindenden Veränderungsprozesse führen nicht zum angestrebten Erfolg.

Die Folge sind hohe und meist völlig unnötige Kosten für Ihr Unternehmen. Für Sie als Führungskraft stellt ein erfolgreiches Change Management daher eine entscheidende Kernkompetenz dar. Im Seminar lernen Sie, die psychologische Dynamik bei Mitarbeitern und Organisationen in Veränderungsprozessen besser zu verstehen. Sie erfahren, wie Sie bei Einzel-, Gruppen und Teamkonflikten erfolgreich moderieren und vergrößern so Ihr Methoden- und Interventionsrepertoire. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, ein internes Konfliktmanagementsystem zu entwickeln, es in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu implementieren und selbst schwierigste Situationen in Veränderungsprozessen erfolgreich zu bewältigen.

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SEMINARINHALTE

Das erwartet Sie

Ziele

Im Change Management und Konfliktbewältigung Seminar lernen Sie, die psychologische Dynamik bei Mitarbeitern und Organisationen in Veränderungsprozessen besser zu verstehen. Sie erfahren, wie Sie bei Einzel-, Gruppen und Teamkonflikten erfolgreich moderieren und vergrößern so Ihr Methoden- und Interventionsrepertoire. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, ein internes Konfliktmanagementsystem zu entwickeln, es in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu implementieren und selbst schwierigste Situationen in Veränderungsprozessen erfolgreich zu bewältigen

Inhalt

Anspruchsvolle Führungsaufgaben

Kritische Erfolgsfaktoren für Veränderungen
Methoden zur Einstellungs- und Verhaltensänderung
Erhöhung der Veränderungsbereitschaft bei Personen und Organisationseinheiten
Veränderung als Chance für persönliches Wachstum

Erfolgreiches Konfliktverhalten

Konfliktebenen unterscheiden
Dynamik komplexer Konflikte erkennen
Organisationsdiagnose
Umgang mit Konflikteskalationen
Berechnung von Konfliktkosten
Gezielter Einsatz der Mediation
Das interne Konfliktmanagement-System

Gruppenkonflikte

Konfliktdynamik in Gruppen
Umgang mit Machtstrukturen und Gruppeninteressen
Umgang mit Vielparteien-Konflikten
Mediationstechniken für Gruppen

Schwierige psychologisch-emotionale Situationen

Angst und Konflikte im Veränderungsprozess
Gründe für Veränderungswiderstände
Offene und verdeckte Widerstände
Unterstützendes Verhalten bei Unsicherheiten
Vermeiden von Veränderungsschocks und Demotivation

Badge

Vorkenntnisse

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich

Zielgruppe

Unternehmensleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen, die in die Unternehmensleitung integriert sind

Methoden

Im Seminar kommt eine abwechslungsreiche Methodenmischung aus Gruppenarbeit, Erfahrungsaustausch, Konfliktmoderation, Rekonstruktion und Analyse von Praxisbeispielen, gegenseitigem Coaching und Coaching durch den Trainer zum Einsatz

Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.

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MEINUNGEN

Beim Seminar habe ich die tolle Atmosphäre mit dem Dozenten und den Seminarteilnehmern sehr geschätzt. Die kleine Teilnehmerzahl ließ zudem viel Raum für Fragen.

Frau Jäger, SBK Siemens-Betriebskrankenkasse

Das Seminar wurde in einer kleinen Gruppe durchgeführt und dadurch kam es zu einer intensiven Betreuung aller Teilnehmer.

Herr Gabriel, Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Bremen

Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.

Frau Müller, Carl Zeiss AG, Oberkochen

Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.

Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München