Ihre berufliche Zukunft liegt in Ihren Händen – durch Weiterbildung!

SEMINAR

PM-800

BWL für Projektleiter

2 Tage

40 Standorte

368 Termine

Betriebswirtschaftliches Know-How für Projektleiter

Wer seine Projekte zum Erfolg führen will, muss in der Lage sein, betriebswirtschaftlich richtig zu kalkulieren.

Von dieser Kalkulation hängt nicht nur die permanente Weiterentwicklung Ihrer Projekte ab, sondern auch der gesamte Erfolg Ihres Unternehmens. Dieses Seminar vermittelt Ihnen die wesentlichen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse, um Projekte bzw. projektartige Vorhaben realistisch planen zu können. Sie lernen die wichtigsten Organisationsregeln kennen. Und Sie bekommen einen Überblick über die verschiedenen Projektplanungssystematiken. Sie erfahren, wie Sie Ihr Projektcontrolling optimieren und die Arbeitsstrukturierung in Ihrem Betrieb langfristig verbessern. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, den Projektverlauf mithilfe der richtigen wirtschaftlichen Sprache auf wirkungsvolle Weise zu steuern und den Erfolg Ihrer Projekte auch argumentativ zu belegen.

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SEMINARINHALTE

Das erwartet Sie

Ziele

Dieses Training Betriebswirtschaftliches Know-How für Projektleiter vermittelt Ihnen die wesentlichen betriebswirtschaftlichen Kenntnisse, um Projekte bzw. projektartige Vorhaben realistisch planen zu können. Sie lernen die wichtigsten Organisationsregeln kennen, und bekommen einen Überblick über die verschiedenen Projektplanungssystematiken. Sie erfahren, wie Sie Ihr Projektcontrolling optimieren und die Arbeitsstrukturierung in Ihrem Betrieb auf lange Frist verbessern. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage, den Projektverlauf mithilfe der richtigen wirtschaftlichen Sprache auf wirkungsvolle Weise zu steuern und den Erfolg Ihrer Projekte auch argumentativ zu belegen

Inhalt

Betriebswirtschaftliche Grundkenntnisse

Finanzplanung
Kosten- und Leistungsrechnung
Kalkulationsverfahren
Projektamortisation
Bilanz
Gewinn- und Verlustrechnung (G&V)
Break-Even-Betrachtungen
Cash Flow
Kapitalflussrechnung

Projektplanung

Projektstrukturierung
Projektstrukturplan
Aufwandschätzung
Erfolgreiche Budgetierung
Projekterfolgsrechnung
Investitionsplanung
Cash Flow-Wirkungen von Projekten

Controlling

Kontrolle von Projektfortschritt
Kontrolle von Kapazitäten
Kosten und Ergebnisqualität
Reaktionen auf Abweichungen

Badge

Vorkenntnisse

Es sind keine Vorkenntnisse erforderlich

Zielgruppe

Fach- oder Führungskraft und Assistenten mit Verantwortung im Projektmanagement

Methoden

Die Seminarinhalte werden Ihnen in Form von Kurzvorträgen, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Fallbeispielen und Transferhilfen vermittelt

Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.

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Werdet die agilen Managerinnen und Manager von morgen.

Ziel: Zertifizierter Abschluss, um sich klar am Markt vor den anderen positionieren zu können; nutzen Sie Ihre Aufstiegschance für Weiterführung Ihrer Karriere. Persönliche und fachspezifische Persönlichkeitsentwicklung.

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Marketing Manager
Mo - Do 9:00 - 14:00 Uhr
Anna.Henning@
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MEINUNGEN

Beim Seminar habe ich die tolle Atmosphäre mit dem Dozenten und den Seminarteilnehmern sehr geschätzt. Die kleine Teilnehmerzahl ließ zudem viel Raum für Fragen.

Frau Jäger, SBK Siemens-Betriebskrankenkasse

Das Seminar wurde in einer kleinen Gruppe durchgeführt und dadurch kam es zu einer intensiven Betreuung aller Teilnehmer.

Herr Gabriel, Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Bremen

Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.

Frau Müller, Carl Zeiss AG, Oberkochen

Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.

Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München