Ihre berufliche Zukunft liegt in Ihren Händen – durch Weiterbildung!

SEMINAR

FM-710

Rollen

2 Tage

40 Standorte

371 Termine

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

Früher Kollege jetzt Vorgesetzter!

Ihr Chef hat Ihr Potenzial erkannt und belohnt Sie für Ihren Einsatz mit einer neuen Position. Wie geht es aber nach den ganzen Glückwünschen weiter? Denn der neue Rollenwechsel kann viel Potential freisetzen, aber auch für Zündstoff sorgen. Für Sie bedeutet die Position als neue Führungskraft nicht nur mehr Verantwortung, sondern vor allem den Spagat vom Kollegen zum Chef mit Erfolg zu meistern. Denn die Situation ist für Sie sowie für das ganze Team merkwürdig und die Akzeptanz innerhalb des Teams kann Ihnen den Einstieg erschweren. Bereiten Sie sich in unserem Kurs "Vom Kollegen zum Vorgesetzten" auf den neuen Herausforderungen vor.

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SEMINARINHALTE

Das erwartet Sie

Ziele

Lernen Sie in unserem Kurs "Vom Kollegen zum Vorgesetzten" wie Sie den Positionswechsel selbstbewusst und erfolgreich meistern. Ziel dieses Seminars ist, dass Sie als neue Führungskraft akzeptiert werden und den Schritt vom Kollegen zum Vorgesetzen bewältigen. Erhalten Sie einen Überblick, wie Sie Autorität gewinnen und dabei die richtigen Kommunikationstechniken anwenden. Mit dem Einsatz von Führungsinstrumenten werden Sie Ihre ersten Aufgaben und Probleme erfolgreich meistern.

Inhalt

Einleitung

Der Rollenwechsel: Aufgaben und Ziele
Führungsstile kennenlernen
Eigenen Führungsstil entwickeln
Einsatz von Führungsinstrumenten: Delegation, Vereinbarung von Zielen und Führung von Mitarbeitergesprächen

Auftretende Probleme in der neuen Position

Für Akzeptanz in der neuen Rolle sorgen
Den Spagat vom Kollegen zum Vorgesetzten meistern
Erwartungen gerecht werden
Kommunikation als Erfolgsfaktor: Verhalten, Distanz, Nähe, Vertrauen und Kontrolle
Delegation an frühere Kollegen
Ängste, Blockaden und Unsicherheiten annehmen und gemeinsam überstehen

Umgang mit der neuen Rolle

Autorität gewinnen
Überblick über Motivationsfaktoren
Motivation der Mitarbeiter zu Höchstleistungen
Beurteilung, Reviews und Zielgespräche
Umgang mit verschiedenen Persönlichkeiten: Potenziale der Mitarbeiter, Kollegen fördern
Konfliktmanagement: Konflikt wahrnehmen und entschärfen
Kritikbewältigung: Kritik geben, einholen und Lösungen finden
Gemeinsame Ziele für die Zusammenarbeit erstellen

Selbstwahrnehmung

Wie realisiere ich die neue Position und was verstehe ich darunter?
Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe?
Wie überzeuge ich meine Mitarbeiter von meiner neuen Position?
Meine Stärken und Schwächen

Kommunikation und Entscheidung

Kommunikationstechniken anwenden
Das richtige Verhalten in den ersten 100 Tagen als Führungskraft

Badge

Vorkenntnisse

Für dieses Seminar sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an angehende Führungskräfte aller Branchen, die zum ersten Mal Führungsverantwortung übernehmen. Zudem werden Nachwuchsführungskräfte angesprochen, die sich auf ihre neuen Führungsaufgaben vorbereiten wollen.

Methoden

Die Seminarinhalte werden Ihnen anhand von Trainer-Input, Fallbearbeitung anhand von Praxisbeispielen, Einzel- und Gruppenarbeit vermittelt.

Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.

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Werdet die agilen Managerinnen und Manager von morgen.

Ziel: Zertifizierter Abschluss, um sich klar am Markt vor den anderen positionieren zu können; nutzen Sie Ihre Aufstiegschance für Weiterführung Ihrer Karriere. Persönliche und fachspezifische Persönlichkeitsentwicklung.

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Marketing Manager
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MEINUNGEN

Beim Seminar habe ich die tolle Atmosphäre mit dem Dozenten und den Seminarteilnehmern sehr geschätzt. Die kleine Teilnehmerzahl ließ zudem viel Raum für Fragen.

Frau Jäger, SBK Siemens-Betriebskrankenkasse

Das Seminar wurde in einer kleinen Gruppe durchgeführt und dadurch kam es zu einer intensiven Betreuung aller Teilnehmer.

Herr Gabriel, Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Bremen

Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.

Frau Müller, Carl Zeiss AG, Oberkochen

Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.

Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München