SEMINAR

DU-130

Virtuelle Teamführung & Home Office

2 Tage

40 Standorte

269 Termine

Virtuelle Führung

Die Bedeutung der virtuellen Führung steigt durch die digitale Vernetzung.

Führungskräfte haben im Zuge dessen einige Besonderheiten zu beachten und sich auf Veränderungen einzustellen. Um virtuelle Führungssituationen zielsicher und lösungsorientiert bewältigen zu können, benötigen Sie nicht nur Ihr Fachwissen, sondern auch die entsprechenden Methoden und Tools. Lernen Sie in diesem Seminar über virtuelle Führung, wie Sie Ihr Team entwickeln, stärken und motivieren können. Erfahren Sie, wie Sie kompetent, virtuell und sicher führen können.

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SEMINARINHALTE

Das erwartet Sie

Ziele

Für jeden Teamleiter oder Führungskraft ist es eine herausfordernde Aufgabe, Mitarbeiter virtuell zu führen. Ihnen werden Methoden und Tools vermittelt, wie Sie Vertrauen aufbauen, gut kommunizieren und Informationen innerhalb des Teams austauschen können. Mit dem richtigen Führungsstil und Führungstools werden Ihre Mitarbeiter und Kollegen motivierter arbeiten. Nach diesem Seminar werden Sie Ihr Team erfolgreich aus der Distanz führen.

Inhalt

Einführung

Virtuelle vs. traditionelle Führung
Chancen, Risiken und Herausforderungen
Virtuelles Mindset schaffen
Mikro- und Makromanagement in der Führung

Vorgehensweise bei der virtuellen Führung

Definition und Formen von virtuellen Teams
Überwindung der Distanz
Mitarbeiter aus der Distanz steuern
Klare Regeln und Aufgabenfelder schaffen
Führungsstil und Führungstools
Teamphasen und Teamentwicklung
Festlegung der Rollen im Team
Kick-off-Meetings
Vertrauen, Kontrolle und Zutrauen – der gegenseitige Verlass
Feedback und Mitarbeitergespräche
Virtuelle Teams stärken und motivieren
Konflikte erkennen und lösen

Virtuelle Moderation

Führungskraft und Moderator – Wie schaffe ich beides gleichzeitig?
Aufgaben die virtuelle Führungskraft und Moderators
Vorbereitung, Durchführung und Nachbearbeitung der Gespräche
Mit Moderationsmethoden das Team aktivieren

Effiziente Kommunikation und Interaktion

Kommunikationsmodelle: Tools richtig einsetzen
Digitale Kommunikationsmedien: Was benutze ich wofür?
Vor- und Nachteile der Kommunikationsmedien
Effizienz und Transparenz
Produktive Zusammenarbeit
Gute und ausgeprägte Kommunikation
Übung: Kommunikation aus der Ferne

Kultur

Definition von Kultur
National und international: Unterschied in der Kommunikation und Arbeitsweise
Transparenz
Gemeinsame Gestaltung von Regeln und Kultur

Badge

Vorkenntnisse

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleiter, die an verschiedenen Orten arbeiten, virtuell kommunizieren und auch ein virtuelles Team führen.

Methoden

Die Seminarinhalte werden Ihnen in Form einer abwechslungsreichen Methodenmischung aus Trainer-Input, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Fallbeispiele und Übungen vermittelt.

Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.

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Ziel: Zertifizierter Abschluss, um sich klar am Markt vor den anderen positionieren zu können; nutzen Sie Ihre Aufstiegschance für Weiterführung Ihrer Karriere. Persönliche und fachspezifische Persönlichkeitsentwicklung.

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Sales Gruppenseminare und Inhouse Standard
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MEINUNGEN

Beim Seminar habe ich die tolle Atmosphäre mit dem Dozenten und den Seminarteilnehmern sehr geschätzt. Die kleine Teilnehmerzahl ließ zudem viel Raum für Fragen.

Frau Jäger, SBK Siemens-Betriebskrankenkasse

Das Seminar wurde in einer kleinen Gruppe durchgeführt und dadurch kam es zu einer intensiven Betreuung aller Teilnehmer.

Herr Gabriel, Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Bremen

Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.

Frau Müller, Carl Zeiss AG, Oberkochen

Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.

Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München