SEMINAR

IM-440

Personal & Führung

2 Tage

40 Standorte

219 Termine

Auslandsniederlassungen erfolgreich steuern

In der heutigen globalisierten Wirtschaftswelt sind Auslandsniederlassungen für Unternehmen von entscheidender Bedeutung.

Die erfolgreiche Steuerung dieser Standorte ist nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine strategische Notwendigkeit. Als Fach- und Führungskräfte stehen Sie täglich vor komplexen Aufgaben, um Ihre internationalen Filialen effektiv zu leiten. Unser Seminar " Auslandsniederlassungen erfolgreich steuern " bietet Ihnen die Möglichkeit, das nötige Know-how hierfür zu erlangen und Ihre Kompetenzen in der Leitung internationaler Geschäftsaktivitäten zu stärken.

Ihren Wunschtermin finden

Ohne Haken — mit unserer Geld-zurück-Garantie

SEMINARINHALTE

Das erwartet Sie

Ziele

Während des Seminars “Auslandsniederlassungen erfolgreich steuern” werden Sie Strategien zur strategischen Analyse kennenlernen, um fundierte Entscheidungen für Ihre internationalen Standorte zu treffen. Dies beinhaltet die Anpassung der Harvard-Methode, die Identifizierung von Einflussfaktoren und die Erweiterung von Analysemethoden durch Sales-Architektur Modelle. Darüber hinaus werden Sie in der Schulung lernen, Niederlassungen effektiv zu gestalten und Hindernisse für Arbeitsprozesse zu identifizieren, sowie Strategien zur Abwägung der Vor- und Nachteile zwischen Zentrale und lokaler Niederlassung zu entwickeln. Durch die Beherrschung von KPIs und das Management von Ressourcen und Budgets werden Sie in der Lage sein, Ihre internationalen Standorte noch effizienter zu führen. Das Seminar bietet außerdem Einblicke in internationales Führungsmanagement, einschließlich der Führung von Mitarbeitern in Auslandsniederlassungen, flexibler Entscheidungsfindung und effektiver Kommunikationsstrategien zur Überwindung von Sprachbarrieren.

Inhalt

Strategische Analyse

Erforderliche Analysen zur Lenkung strategischer Entscheidungsprozesse
Adaption der Harvard-Methode für strategische Beurteilungen
Identifizierung der fünf Einflussfaktoren für Auslandsniederlassungen
Erweiterung herkömmlicher Analysemethoden durch Sales-Architektur Modelle

Gestaltung und Planung von Niederlassungen

Optimierung globaler Managementstrukturen für maximale Effizienz
Identifizierung potenzieller Hindernisse für erfolgreiche Arbeitsprozesse
Einführung in Schlüsselkomponenten für erfolgreiche Betriebsabläufe
Abwägung der Vor- und Nachteile zwischen Zentrale und lokaler Niederlassung

Leistungsindikatoren (KPIs) für die Steuerung von Standorten

Relevanz und Typen von Leistungskennzahlen
Anwendung von sekundären Kennzahlen und deren Ableitung
Verwendung von KPI-Messgrößen als diagnostisches Hilfsmittel
Anpassung der Rahmenbedingungen in einer ausländischen Niederlassung und Kontrollstrategien

Internationales Führungsmanagement

Führung von Mitarbeitern in Auslandsniederlassungen
Flexible Entscheidungsfindung unter Berücksichtigung relevanter Aspekte
Effektive Kommunikationsstrategien zur Überwindung von Sprachbarrieren (BABEL-Effekt)
Erfolgreiche Umsetzung internationaler Mitarbeitergespräche
Initiierung von Veränderungen in internationalen Standorten

Verwaltung zeitlicher Ressourcen und Budgets für internationale Standorte

Grundlagen für die Erstellung effektiver Zeitpläne
Prävention von Budgetüberschreitungen
Modifizierung von GANTT-Diagrammen für den internationalen Gebrauch

Badge

Vorkenntnisse

Für die Teilnahme am Seminar werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt. Allerdings sind grundlegende Kenntnisse in den Bereichen Betriebswirtschaft, internationalem Management, Steuerrecht und Projektmanagement und Sprachkompetenzen von Vorteil.

Zielgruppe

Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Manager und Entscheidungsträger, die bereits in der Leitung von Auslandsniederlassungen tätig sind oder sich darauf vorbereiten. Es richtet sich auch an Personen in internationalen Führungspositionen oder solche, die eine solche Position anstreben. Zudem können Fachkräfte aus den Bereichen Strategie, Finanzen, Controlling, Personalmanagement und Projektmanagement von diesem Seminar profitieren, indem es ihnen Einblicke in die strategische Steuerung von Auslandsniederlassungen bietet und ihre Fachkenntnisse erweitert.

Methoden

In unserem Seminar bieten wir Ihnen ein umfassendes Training, um die komplexen Herausforderungen der internationalen Geschäftsführung zu bewältigen. Durch praxisorientierte Trainerinputs und interaktive Einzel- und Gruppenarbeit werden Sie alles Wichtige zu diesem Thema kennenlernen. Sie haben die Möglichkeit, von den Erfahrungen und Best Practices anderer Unternehmen zu profitieren und diese auf Ihre eigenen Situationen anzuwenden.

Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.

Unsere Bestsellerseminare

FM-401

Führung - Basic

306 Bewertungen

Seminar entdecken

FM-710

Vom Kollegen zum Vorgesetzten

90 Bewertungen

Seminar entdecken

PE-602

Persönlichkeitsentwicklung - Advanced

22 Bewertungen

Seminar entdecken

PE-630

Professionelle Kommunikation und Gesprächsführung

255 Bewertungen

Seminar entdecken

PE-670

Professionelle Verhandlungsführung

160 Bewertungen

Seminar entdecken

PM-701

Projektmanagement - Basic

257 Bewertungen

Seminar entdecken

PM-850

Projektmanagement nach PMI® - PMP® Certification Preparation

247 Bewertungen

Seminar entdecken

PM-880

Agiles Projektmanagement - Teil I

19 Bewertungen

Seminar entdecken

RE-1520

Rechte und Pflichten eines GmbH-Geschäftsführers

139 Bewertungen

Seminar entdecken

RE-1601

Arbeitsrecht - Basic

118 Bewertungen

Seminar entdecken

Werdet die agilen Managerinnen und Manager von morgen.

Ziel: Zertifizierter Abschluss, um sich klar am Markt vor den anderen positionieren zu können; nutzen Sie Ihre Aufstiegschance für Weiterführung Ihrer Karriere. Persönliche und fachspezifische Persönlichkeitsentwicklung.

ZUR MANAGER INSTITUT UNIVERSITY

Kontakt

TELEFON

+49 800 3060303

FAX

+49 800 3060303 33

MAIL

beratung@manager-institut.de

MARTIN HEUBECK

Sales Gruppenseminare und Inhouse Standard
Mo - Fr 8:00 - 17:00 Uhr
Martin.Heubeck@
manager-institut.de

MAIL

ITALIA BRILLANTE

Group Leader Inhouse und Seminarmanagement
Mo - Fr 8:00 - 17:00 Uhr
Italia.Brillante@
manager-institut.de

MAIL

TUGBA PAMUKCUOGLU

Seminarmanager
Mo - Fr 8:00 - 17:00 Uhr
Tugba.Pamukcuoglu@
manager-institut.de

MAIL

JESSICA GERSTENLAUER

Junior Seminarmanager
Mo - Fr 8:00 - 17:00 Uhr
Jessica.Gerstenlauer@
manager-institut.de

MAIL

FAYZULLAKHON UMAROV

Seminar and Finance Coordinator
Mo - Fr 8:00 - 17:00 Uhr
Fayzullakhon.Umarov@
manager-institut.de

MAIL

SIMONE HABERGER-ZAHN

Finance Manager
Mo - Fr 8:00 - 17:00 Uhr
Buchhaltung@
manager-institut.de

MAIL

ANNA HENNING

Marketing Manager
Mo - Fr 8:00 - 17:00 Uhr
Anna.Henning@
www.manager-institut.de

MAIL

MEINUNGEN

Beim Seminar habe ich die tolle Atmosphäre mit dem Dozenten und den Seminarteilnehmern sehr geschätzt. Die kleine Teilnehmerzahl ließ zudem viel Raum für Fragen.

Frau Jäger, SBK Siemens-Betriebskrankenkasse

Das Seminar wurde in einer kleinen Gruppe durchgeführt und dadurch kam es zu einer intensiven Betreuung aller Teilnehmer.

Herr Gabriel, Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Bremen

Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.

Frau Müller, Carl Zeiss AG, Oberkochen

Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.

Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München