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Auslandsniederlassungen erfolgreich steuern
In der heutigen globalisierten Wirtschaftswelt sind Auslandsniederlassungen für Unternehmen von entscheidender Bedeutung.
Die erfolgreiche Steuerung dieser Standorte ist nicht nur eine Herausforderung, sondern auch eine strategische Notwendigkeit. Als Fach- und Führungskräfte stehen Sie täglich vor komplexen Aufgaben, um Ihre internationalen Filialen effektiv zu leiten. Unser Seminar " Auslandsniederlassungen erfolgreich steuern " bietet Ihnen die Möglichkeit, das nötige Know-how hierfür zu erlangen und Ihre Kompetenzen in der Leitung internationaler Geschäftsaktivitäten zu stärken.

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Das erwartet Sie

Ziele
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Während des Seminars “Auslandsniederlassungen erfolgreich steuern” werden Sie Strategien zur strategischen Analyse kennenlernen, um fundierte Entscheidungen für Ihre internationalen Standorte zu treffen. Dies beinhaltet die Anpassung der Harvard-Methode, die Identifizierung von Einflussfaktoren und die Erweiterung von Analysemethoden durch Sales-Architektur Modelle. Darüber hinaus werden Sie in der Schulung lernen, Niederlassungen effektiv zu gestalten und Hindernisse für Arbeitsprozesse zu identifizieren, sowie Strategien zur Abwägung der Vor- und Nachteile zwischen Zentrale und lokaler Niederlassung zu entwickeln. Durch die Beherrschung von KPIs und das Management von Ressourcen und Budgets werden Sie in der Lage sein, Ihre internationalen Standorte noch effizienter zu führen. Das Seminar bietet außerdem Einblicke in internationales Führungsmanagement, einschließlich der Führung von Mitarbeitern in Auslandsniederlassungen, flexibler Entscheidungsfindung und effektiver Kommunikationsstrategien zur Überwindung von Sprachbarrieren.
Inhalt
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Strategische Analyse

  •    Erforderliche Analysen zur Lenkung strategischer Entscheidungsprozesse
  •    Adaption der Harvard-Methode für strategische Beurteilungen
  •    Identifizierung der fünf Einflussfaktoren für Auslandsniederlassungen
  •    Erweiterung herkömmlicher Analysemethoden durch Sales-Architektur Modelle

Gestaltung und Planung von Niederlassungen

  •    Optimierung globaler Managementstrukturen für maximale Effizienz
  •    Identifizierung potenzieller Hindernisse für erfolgreiche Arbeitsprozesse
  •    Einführung in Schlüsselkomponenten für erfolgreiche Betriebsabläufe
  •    Abwägung der Vor- und Nachteile zwischen Zentrale und lokaler Niederlassung


Leistungsindikatoren (KPIs) für die Steuerung von Standorten  

  •    Relevanz und Typen von Leistungskennzahlen
  •    Anwendung von sekundären Kennzahlen und deren Ableitung
  •    Verwendung von KPI-Messgrößen als diagnostisches Hilfsmittel
  •    Anpassung der Rahmenbedingungen in einer ausländischen Niederlassung und Kontrollstrategien

Internationales Führungsmanagement

  •    Führung von Mitarbeitern in Auslandsniederlassungen
  •    Flexible Entscheidungsfindung unter Berücksichtigung relevanter Aspekte
  •    Effektive Kommunikationsstrategien zur Überwindung von Sprachbarrieren (BABEL-Effekt)
  •    Erfolgreiche Umsetzung internationaler Mitarbeitergespräche
  •    Initiierung von Veränderungen in internationalen Standorten


Verwaltung zeitlicher Ressourcen und Budgets für internationale Standorte

  •    Grundlagen für die Erstellung effektiver Zeitpläne
  •    Prävention von Budgetüberschreitungen
  •    Modifizierung von GANTT-Diagrammen für den internationalen Gebrauch
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Vorkenntnisse
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Für die Teilnahme am Seminar werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt. Allerdings sind grundlegende Kenntnisse in den Bereichen Betriebswirtschaft, internationalem Management, Steuerrecht und Projektmanagement und Sprachkompetenzen von Vorteil.
Zielgruppe
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Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte, Manager und Entscheidungsträger, die bereits in der Leitung von Auslandsniederlassungen tätig sind oder sich darauf vorbereiten. Es richtet sich auch an Personen in internationalen Führungspositionen oder solche, die eine solche Position anstreben. Zudem können Fachkräfte aus den Bereichen Strategie, Finanzen, Controlling, Personalmanagement und Projektmanagement von diesem Seminar profitieren, indem es ihnen Einblicke in die strategische Steuerung von Auslandsniederlassungen bietet und ihre Fachkenntnisse erweitert.
Methoden
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In unserem Seminar bieten wir Ihnen ein umfassendes Training, um die komplexen Herausforderungen der internationalen Geschäftsführung zu bewältigen. Durch praxisorientierte Trainerinputs und interaktive Einzel- und Gruppenarbeit werden Sie alles Wichtige zu diesem Thema kennenlernen. Sie haben die Möglichkeit, von den Erfahrungen und Best Practices anderer Unternehmen zu profitieren und diese auf Ihre eigenen Situationen anzuwenden.
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MARTIN HEUBECK

Sales
Mo - Fr 8:00 - 17:00 Uhr
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ITALIA BRILLANTE

Group Leader Inhouse und Seminarmanagement
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JESSICA GERSTENLAUER

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FAYZULLAKHON UMAROV

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ANNA HENNING

Marketing Manager
Mo - Do 9:00 - 14:00 Uhr
Anna.Henning@
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MEINUNGEN
Beim Seminar habe ich die tolle Atmosphäre mit dem Dozenten und den Seminarteilnehmern sehr geschätzt. Die kleine Teilnehmerzahl ließ zudem viel Raum für Fragen.
Frau Jäger, SBK Siemens-Betriebskrankenkasse
Das Seminar wurde in einer kleinen Gruppe durchgeführt und dadurch kam es zu einer intensiven Betreuung aller Teilnehmer.
Herr Gabriel, Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Bremen
Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.
Frau Müller, Carl Zeiss AG, Oberkochen
Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.
Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München