KI-Systemen in der Teamführung

• Relevanz von KI in Führungsfunktionen
• Praktische Anwendungen von KI-Tools für Führungskräfte
• Herausforderungen und Lösungen beim Transfer von Technologien
• Integration von KI in den Entscheidungsprozess der Führungsebene

Leadership im Kontext Künstlicher Intelligenz

• Die Rolle des Führungspersonals im digitalen Transformationsprozess
• Einfluss von Führungskultur und Wertediskussion auf den Umgang mit KI
• Neue Herangehensweisen an Führungsaufgaben in der Praxis
• Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte im digitalen Zeitalter

Mensch-Maschine-Zusammenarbeit

• Potenzielle Vorteile und Herausforderungen bei der Zusammenarbeit von Menschen und Maschinen
• Erfolgsfaktoren für eine effektive hybride Zusammenarbeit
• Klärung von Rollen und Dynamiken in gemischten Teams
• Neugestaltung von Arbeits- und Kommunikationsabläufen durch KI-Integration

KI und Ethik

• Berücksichtigung ethischer Prinzipien im Umgang mit KI-Systemen
• Regulatorische Rahmenbedingungen und der AI-Act
• Identifikation und Bewältigung typischer Risiken beim Einsatz von KI
• Beispiele für Unternehmen, die ethische Leitlinien im Umgang mit KI umsetzen

Umsetzung von Change-Prozessen

• Bewältigung von Veränderungen im Unternehmenskontext
• Die Akzeptanzmatrix nach Mohr
• Nutzung der Change-Kurve nach Richard K. Streich als Orientierungshilfe
• Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung digitaler Veränderungsprozesse

Praxistransfer im interaktiven Format

• Entwicklung von Kommunikationsstrategien für einen transparenten KI-Diskurs
• Konstruktiver Umgang mit Ängsten und Widerständen gegenüber KI
• Verbesserung der Entscheidungsfähigkeit in einer digitalen Umgebung
• Austausch von Erfahrungen und Reflexion über den Umgang mit KI in der Praxis