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PM-840
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Klassisches Projektmanagement
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2 Tage
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40 Standorte
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206 Termine
Multiprojektmanagement
Parallel ablaufende Projekte, die auf die gleichen Ressourcen zugreifen, stellen für die Projektabwicklung und die Transparenz der Projektarbeit ein besonderes Problem dar.
\r\nSie erfordern eine übergeordnete, zielgerichtete Steuerung auf der Basis von Zahlen, Daten und Fakten und die richtige Zuordnung der Ressourcen. Erfahren Sie, wie Sie mit Hilfe eines effektiven Multiprojektmanagements parallel laufende Projekte erfolgreich steuern. Lernen Sie, welche Projekte die Unternehmensstrategie am Besten umsetzen, was die methodischen und organisatorischen Voraussetzungen für ein gelungenes Multiprojektmanagement sind und wie Sie schädliches Multitasking vermeiden.

Zu den Seminarinhalten ↓

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SEMINARINHALTE

Das erwartet Sie

Ziele
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In diesem Multiprojektmanagement Kurs lernen Sie die Chancen und Risiken des Multiprojektmanagements kennen. Sie erfahren, wie Sie mithilfe effektiven Multiprojektmanagements Entscheidungsprozesse wirksam unterstützen, werden mit der Organisation, der Planung und den Schwachstellen einer Multiprojektumgebung vertraut gemacht. Darüber hinaus werden Sie in das Projektcontrolling, das Berichtswesen und die Steuerung in der Multiprojektumgebung eingeführt und bekommen Beispiele für eine mögliche Softwareunterstützung vermittelt. Dadurch vermeiden Sie schädliches Multitasking und sind in der Lage, eine Vielzahl paralleler Projekte gekonnt zu steuern
Inhalt
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  • Chancen und Risiken im Multiprojektmanagement
  • Die Multiprojektumgebung verstehen
  • Programm-/Portfolio-Management
  • Organisation der Multiprojektumgebung
  • Planung in der Multiprojektumgebung
  • Risiken und Änderungen
  • Transparenz in der Multiprojektumgebung/Projektcontrolling
  • Berichtswesen der Multiprojektumgebung
  • Steuerung in der Multiprojektumgebung
  • Beispiele für eine mögliche Softwareunterstützung
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Vorkenntnisse
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Voraussetzung sind erste Erfahrungen im Projektmanagement
Zielgruppe
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Projektleiter, Projektplaner und -koordinatoren, Multiprojektmanager und -controller, Mitarbeiter im Project Management Office und Führungskräfte in einem Unternehmen, Verband oder einer öffentlichen Verwaltung, die sich intensiv mit Projektmanagement auseinandersetzen
Methoden
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Die Seminarinhalte werden Ihnen in Form von Trainerinput, Erfahrungsberichten aus der Projektpraxis und Erfahrungsaustausch, praktischen Tipps und Checklisten, Gruppenarbeit, Präsentation und Moderation vermittelt
Mann mit Laptop
Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.
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Ziel: Zertifizierter Abschluss, um sich klar am Markt vor den anderen positionieren zu können; nutzen Sie Ihre Aufstiegschance für Weiterführung Ihrer Karriere. Persönliche und fachspezifische Persönlichkeitsentwicklung.

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beratung@manager-institut.de

MARTIN HEUBECK

Sales
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ITALIA BRILLANTE

Group Leader Inhouse und Seminarmanagement
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Seminarmanager
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JESSICA GERSTENLAUER

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FAYZULLAKHON UMAROV

Seminar and Finance Coordinator
Mo - Fr 8:00 - 17:00 Uhr
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SIMONE HABERGER-ZAHN

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Marketing Manager
Mo - Do 9:00 - 14:00 Uhr
Anna.Henning@
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