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PM-720
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Klassisches Projektmanagement
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3 Tage
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37 Standorte
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161 Termine

Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis

Projektarbeit erfordert Flexibilität, Entscheidungssicherheit und ganzheitliches Denken.
Darüber hinaus müssen Sie Ihre Termine, Kosten und Ergebnisse permenant im Griff haben. Planen Sie Ihre Projekte realistisch. Steuern Sie sie erfolgreich, und überwachen Sie aufmerksam deren Fortschritte. Im Seminar lernen Sie durch intensiven Praxisbezug, wie Sie Projekte selbstständig planen, diese sicher durchführen und auf professionelle Weise kontrollieren. Sie erfahren, wie man Ablaufpläne erstellt, Meilensteine definiert, und wie Ihnen die Netzplantechnik dabei hilft, Termine zu planen und zu überwachen. Sie werden mit grundlegenden, ganzheitlichen Methoden und Techniken der Prozessgestaltung vertraut gemacht. Die teilnehmerbezogene Entwicklung kreativer Handlungsmöglichkeiten und die Erstellung eines Aktionsplanes erleichtern den Transfer des Gelernten in den Projektalltag.

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SEMINARINHALTE

Das erwartet Sie

Ziele
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In der Weiterbildung Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis lernen Sie durch intensiven Praxisbezug, wie Sie Projekte selbstständig planen, diese sicher durchführen und auf professionelle Weise kontrollieren. Sie erfahren, wie man Ablaufpläne erstellt, Meilensteine definiert und wie Ihnen die Netzplantechnik dabei hilft, Termine zu planen und zu überwachen. Sie werden mit grundlegenden, ganzheitlichen Methoden und Techniken der Prozessgestaltung vertraut gemacht. Die teilnehmerbezogene Entwicklung kreativer Handlungsmöglichkeiten und die Erstellung eines Aktionsplanes erleichtern den Transfer des Gelernten in den Projektalltag
Inhalt
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Projektplanung

  • Einführung in das Projektmanagement: Konkrete Ziele, Ergebnisorientierung, knappe Ressourcen
  • Einführung des Projektauftrags
  • Rollen- und Aufgabendefinitionen
  • Definition der Projektziele und Meilensteine
  • Planung des Projektablaufs
  • Aufbau und Einsatz eines Projektstrukturplans
  • Projektmittel- und Kapazitätsplanung
  • Termin- und Ressourcenplanung


Projektsteuerung

  • Grundlagen der Projektsteuerung
  • Projektsitzungen effizient gestalten
  • Rückmeldesystem
  • Projektabschlussanalyse


Projektkontrolle

  • Grundlagen Krisenmanagement: Der Umgang mit schwierigen Projektsituationen
  • Problemlagen frühzeitig identifizieren
  • Risikoanalyse und -management
  • Projektfortschrittsbeobachtung: Termin und Kostenverfolgung
  • Der Mitarbeiter im Projekt (Motivation, Einstellungen, Umgang mit Konflikten)
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Vorkenntnisse
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Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich
Zielgruppe
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Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Verantwortung im Projektmanagement
Methoden
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Die Seminarinhalte werden Ihnen in Form einer abwechlungsreichen Methodenmischung aus Kurzvorträgen, Trainerinput, Einzel- und Gruppenarbeit, Diskussionen, Fallbeispielen, Erfahrungsaustausch, Checklisten und Transferhilfen vermittelt
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Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.
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beratung@manager-institut.de

MARTIN HEUBECK

Sales Gruppenseminare und Inhouse Standard
Mo - Fr 8:00 - 17:00 Uhr
Martin.Heubeck@
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ITALIA BRILLANTE

Group Leader Inhouse und Seminarmanagement
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