SEMINAR

PM-740

Risikomanagement

2 Tage

40 Standorte

167 Termine

Management von Projektkrisen und Konflikten

Projektleiter und Teammitglieder sehen sich immer häufiger mit schwierigen Kommunikationssituationen und Konflikten konfrontiert.

Der Aufbau eines professionellen Projektinformationssystems und der Gebrauch effektiver Kommunikatiosnmodelle und -werkzeuge helfen Ihnen dabei, solche Probleme erfolgreich zu bewältigen. Dieses Seminar führt Ihnen mögliche Ursachen von Komplikationen in der Projektarbeit vor Augen. Es hilft Ihnen dabei, Konfliktauslöser gezielt zu identifizieren. Sie setzen sich mit dem eigenen Kommunikations- und Konfliktverhalten in der Projektarbeit auseinander, werden mit den psychologischen Aspekten von Konfliktsituationen vertraut gemacht und erfahren, wie Sie mit deren Dynamik gewinnbringend umgehen. Sie lernen effektive Werkzeuge zur Krisenvermeidung und -bewältigung kennen. Und Sie erarbeiten sich Lösungswege für Konflikt- und Krisensituationen in Projekten. Stärken Sie den Teamzusammenhalt! Verbessern Sie die Teamleistung, indem Sie Konflikte im Team rechtzeitig erkennen und erfolgreich lösen!

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SEMINARINHALTE

Das erwartet Sie

Ziele

Der Kurs Management von Projektkrisen und Konflikten führt Ihnen mögliche Ursachen von Komplikationen in der Projektarbeit vor Augen und hilft Ihnen dabei, Konfliktauslöser gezielt zu identifizieren. Sie setzen sich mit dem eigenen Kommunikations- und Konfliktverhalten in der Projektarbeit auseinander, werden mit den psychologischen Aspekten von Konfliktsituationen vertraut gemacht und erfahren, wie Sie mit deren Dynamik gewinnbringend umgehen. Sie lernen effektive Werkzeuge zur Krisenvermeidung und -bewältigung kennen und erarbeiten sich anhand von Fallbeispielen Lösungswege für Konflikt- und Krisensituationen in Projekten

Inhalt

Grundlagen des Konflikt- und Krisenmanagements

Bedeutung von Konflikten und Krisen in Projekten
Konfliktentstehung und Konfliktursachen
Phasenverlauf und Dynamik
Konflikt als Chance

Konflikte und Krisen rechtzeitig erkennen

Indikatoren und Merkmale der Projektkrise
Methoden zur Früherkennung von Konflikten
Konflikte lokalisieren und analysieren
Ursachenanalyse
Checkliste als Kontrollwerkzeug

Konflikt- und Krisenbewältigung

Rolle des Projektleiters als Krisenmanager
Unterschiedliche Lösungsmuster erlernen
Konflikthandhabungsstile
Konfliktlösung durch Moderation
Controlling und Risikomanagement in der Projektkrise

Badge

Vorkenntnisse

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich

Zielgruppe

Fach- oder Führungskräfte und Assistenten mit Verantwortung im Projektmanagement

Methoden

Die Seminarinhalte werden Ihnen in Form von Kurzvorträgen, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollen- und Fallbeispielen, Erfahrungsaustausch und Transferhilfen vermittelt

Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.

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MEINUNGEN

Beim Seminar habe ich die tolle Atmosphäre mit dem Dozenten und den Seminarteilnehmern sehr geschätzt. Die kleine Teilnehmerzahl ließ zudem viel Raum für Fragen.

Frau Jäger, SBK Siemens-Betriebskrankenkasse

Das Seminar wurde in einer kleinen Gruppe durchgeführt und dadurch kam es zu einer intensiven Betreuung aller Teilnehmer.

Herr Gabriel, Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Bremen

Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.

Frau Müller, Carl Zeiss AG, Oberkochen

Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.

Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München