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SEMINAR

RE-1750

Arbeitsrecht

1 Tag

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Umgang mit Low Performern

Angesichts der heutigen dynamischen Arbeitswelt ist die effektive Bewältigung von Herausforderungen in Teams und Organisationen entscheidend für den langfristigen Erfolg.

Als Fach- und Führungskraft sind Sie in diesem Kontext immer wieder mit Mitarbeitern konfrontiert, deren Leistungen unter den Erwartungen bleiben. Diese sogenannten Low Performer können nicht nur die Produktivität des Teams beeinträchtigen, sondern auch das Arbeitsklima belasten und langfristig den Unternehmenserfolg gefährden. Das Seminar “Umgang mit Low Performern” bietet Ihnen die Möglichkeit, sich intensiv mit dieser Thematik auseinanderzusetzen und praxisorientierte Lösungsansätze zu entwickeln, um sicherzustellen, dass Low Performer nicht die Leistungsfähigkeit Ihres Teams, das Arbeitsklima und den Erfolg Ihres Unternehmens negativ beeinflussen.

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SEMINARINHALTE

Das erwartet Sie

Ziele

Im Seminar “Umgang mit Low Performern” erlangen Sie nicht nur ein fundiertes Verständnis für die Natur von Low Performern, sondern auch einen umfassenden Einblick in deren Bedeutung für Organisationen. Sie werden lernen, wie Sie Low Performer effektiv identifizieren können, indem Sie ihre Charakteristika verstehen und geeignete Erkennungsmethoden anwenden. Dabei werden nicht nur die individuellen Faktoren, die zu niedriger Leistung führen können, betrachtet, sondern auch die organisationalen und kulturellen Aspekte, die eine Rolle spielen. Darüber hinaus werden Sie sich in der Schulung mit den rechtlichen Rahmenbedingungen und aktuellen Gerichtsentscheidungen im Umgang mit Low Performern auseinandersetzen. Dies beinhaltet sowohl die Themen Abmahnung als auch Kritikgespräche, Kündigungen und Trennungsgespräche. Sie werden lernen, wie Sie diese Maßnahmen sowohl rechtlich als auch personalpolitisch korrekt umsetzen können, um die Interessen des Unternehmens sowie die Rechte der Mitarbeiter zu wahren.

Inhalt

Einführung in das Thema

Definition von "Low Performer"
Bedeutung von Low Performern für Organisationen
Rechtliche Rahmenbedingungen und aktuelle Gerichtsentscheidungen

Identifizierung von Low Performern

Merkmale und Eigenschaften von Low Performern
Methoden zur Erkennung von Low Performern

Ursachen für niedrige Leistung

Individuelle Faktoren
Organisationale Faktoren
Kulturelle Faktoren
Arbeitsplatzbedingungen

Abmahnung

Form, Inhalt und Zeitpunkt der Abmahnung
Treppenstufung: pro und contra
Optimierte alternative Kommunikationsmodelle

Kritikgespräche

Gespräche vorbereiten, Checklisten verwenden, Ziele definieren
Erkennen von Leistungsdefiziten und deren Ursachen
Die Gesprächsführung regeln
Wichtige Fakten und Ergebnisse protokollieren
Gespräche rechtlich und personalpolitisch problemlos durchführen

Kündigung

Kündigung aufgrund anhaltender Leistungs- oder Verhaltensmängel
Kündigung aufgrund der Unvereinbarkeit von Anforderungs- und Eignungsprofil
Höheres Alter, Schwach- oder Schlechtleistung bei betriebsbedingten Kündigungen beachten
Arbeitnehmer mit Sonderkündigungsschutz
Alternative: der Aufhebungs- bzw. Abwicklungsvertrag
Beachtung der Betriebsratsbeteiligung

Trennungsgespräch

Der rechtliche Rahmen
Die horizontale oder vertikale Versetzbarkeit des Mitarbeiters als mildere Maßnahme
Das Arbeitsverhältnis im Fall der Ablehnung des Trennungsvorschlags analysieren
Vor- und Nachteile von Outplacement-Verfahren

Badge

Vorkenntnisse

Es sind keine besonderen Vorkenntnisse erforderlich.

Zielgruppe

Das Seminar “Umgang mit Low Performern” ist für Teilnehmende konzipiert, die in der Unternehmensführung, auf Fach- oder Führungsebene sowie als Assistenten tätig sind und sich mit rechtlichen Themen beschäftigen.

Methoden

Im Seminar bieten wir Ihnen eine umfassende Auseinandersetzung mit diesem wichtigen Aspekt des Arbeitsmanagements. Durch Trainerinput sowie Einzel- und Gruppenarbeit werden Sie alles Relevante rund um das Thema "Low Performer" kennenlernen. Unsere praxisorientierten Methoden, wie die Analyse von Fallbeispielen, die aktive Teilnahme an Diskussionen ermöglichen es Ihnen die Thematik aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten und Lösungsansätze zu erarbeiten. Darüber hinaus wird der intensive Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmenden einen direkten Transfer der erlernten Kenntnisse und Strategien in Ihr Unternehmen ermöglichen.

Seien Sie nicht nur am Ergebnis orientiert. Sondern auch am Erlebnis.

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MEINUNGEN

Beim Seminar habe ich die tolle Atmosphäre mit dem Dozenten und den Seminarteilnehmern sehr geschätzt. Die kleine Teilnehmerzahl ließ zudem viel Raum für Fragen.

Frau Jäger, SBK Siemens-Betriebskrankenkasse

Das Seminar wurde in einer kleinen Gruppe durchgeführt und dadurch kam es zu einer intensiven Betreuung aller Teilnehmer.

Herr Gabriel, Airbus DS Airborne Solutions GmbH, Bremen

Das Seminar war sehr aufschlussreich und interessant. Die Referentin hat eine sehr angenehme Art der Wissensvermittlung.

Frau Müller, Carl Zeiss AG, Oberkochen

Ich kann das Training nur weiterempfehlen. Der Dozent hat mir gute Tools mitgegeben, die ich wöchentlich nutze. Er ist ein sehr angenehmer Trainer. Er hat also meine Erwartungen übertroffen.

Frau Parmentier, BSH Hausgeräte GmbH, München